對這文章發表回應

沒有大破大立的Re-Engineering　台灣軟體產業的現在等於未來
展望未來，必須先了解過去，從歷史發展的軌跡中抽絲剝繭，尋求可行的解決之道。作為一位資深軟體產業工作者及經營者，緯創軟體副董事長龍偉業先生歷經了台灣軟體發展的相關歷程，也曾提出諮詢及建言，對目前陷入困境的軟體產業有深刻的觀察及體悟。
回歸到企業經營層面，未來台灣軟體企業的決勝關鍵將在於客戶端市場佈局、紀律、軟體Module化3個層面，不過這主要是針對以國際市場為主的公司而言。
以台灣跟印度做比較，除了語言能力外，這3個層面的落差非常大。以市場佈局來看，即使是最弱的日本市場，印度公司的人員規模也遠超過台灣及大陸總合，更不用提印度最強的歐美市場。
此外，經過長久的訓練，印度工程師對軟體工程的認知及要求非常嚴格，使得產品交期及品質都能獲得保障。加上印度公司普遍累積大量的軟體元化，而台灣公司仍付之闕如，都強化印度軟體公司的競爭優勢。
因此，台灣若要在現今的國際競爭環境中突圍而出，除了必須鎖定幾個領域全力進攻外，在上述的3個企業經營層面也必須逐步強化，才能符合國際競爭要求。
--------------------------------------------------------------------------------
本文摘自 電子時報 ：http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=E97815776F24F0B24825705000408187