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冷日
(冷日)

發表時間：2005/2/22 17:17

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註冊日: 2008/2/19
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[分享]兩個最富有哲理的故事: 兩個最富有哲理的故事

故事一：生命的悲劇

有一天，我在鄉下看到有位老農把一頭大水牛栓在一個小小的木樁上。我就走上前
，對老農說：「大伯，它會跑掉的。」

老農呵呵一笑，語氣十分肯定地說：「它不會跑掉的，從來就是這樣的。」

我有些迷惑，忍不住又問：「為什麼不會呢？這麼一個小小的木樁，牛只要稍稍
用點力，不就拔出來了嗎？」

這時，老農靠近了我，壓低聲音（好象怕牛聽見似的）：「小夥子，我告訴你，
當這頭牛還是小牛的時候，就給栓在這個木樁上了。剛開始，它不是那麼老實呆著，
有時撒野想從木樁上掙脫，但是，那時它的力氣小，折騰了一陣子還是在原地打轉，見
沒法子，它就蔫了。後來，它長大了，卻再也沒有心思跟這個木樁鬥了。有一次，我拿
著草料來餵它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定會掙脫木樁去吃草的。
可是，它沒有，只是叫了兩聲，就站在原地呆呆地望著草料了。你說，有意思嗎？」

我頓悟。
原來，約束這頭牛的並不是那個小小的木樁，而是它自己用慣性設置的精神枷鎖。

人生又何嘗不是如此。有的人總是一種定勢思維去經營自己的人生，結果，怎麼
也走不出自己為自己設置的牢獄，終生與成功無緣。

想想看，這個世界，除了自己，還有誰能讓你擁有自由？

故事二：做別人的尾燈

在一次會議中，我認識了一位年輕有為的企業家李生。早聽說李生創業的傳奇了，
於是我便問起他的創業秘訣是什麼。他給我講了一個故事。

那是五年前，李生還在一家台資企業做事。他們的老闆不但是個在多國擁有眾多
公司的大企業家，同時還是個教授，是學者型商人，既有很好的經濟頭腦，又有很高的
學術成就。李生就是衝著這一點，進了他的公司。由於李生勤奮，肯動腦，老闆很快就
提拔他做了部門經理，專管傢俱的銷售。他也一直做得沒什麼差錯。

有一次，公司進了一套傢俱，標價是二十萬元。

可不知為什麼，放了四個月都沒有一個人問過價。好不容易有一天，一位顧客一
進來就看中了這套傢俱，問了價格後，就一直想壓低點，問李生，十八萬元賣不賣。
李生也很想把這套傢俱出手，可是老闆只給了他一萬元錢的浮動許可權，偏偏那位顧客
也固執，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李生想打電話找老闆請示一下，可老
闆去國外出差了，手機也關了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。

過了兩天，老闆回來，李生彙報了這件事。老闆有些不悅，他說，你沒看到現在
這套傢俱已經很難脫手了？你應該知道我的心理，既然四個月沒人問，就說明這套傢俱
已經沒有什麼買點了，應該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元你也應該賣
的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。

李生有些委屈地低著頭，心想，我那有那麼大的膽子呀。看見他的樣子，老闆寬厚
地笑笑，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。

他們上了車，李生發動了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過
了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老闆倒不著急，一邊由著他慢慢蝸牛
似地在車流中爬，一邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，你怎麼樣才能
走得更安全？李生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什麼事。老闆沉默了一會，突然
問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？

李生聽了，心中一陣震動，是呀，如果自己是頭車，又有誰會給自己指路？老闆
的眼外之意他一下就領悟了：在一般情況下，你可以依靠上司，讓上司替你拿主意，也
使你不用分擔責任。可是特殊情況下，你應該用自己的慧眼，看清前面的路該怎麼走，
用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會跟在別人的尾燈
後面的人，永遠不會領頭的。

這以後，李生工作得更加出色了，沒多久，他就發現了一個新的別人沒有開拓的創業
領域，通過自己的奮鬥和敏銳的商業頭腦，很快就成功了。他的創業秘訣就只有短
短的一句話：做別人的尾燈。

『生命的悲劇』和『做別人的尾燈』這兩個故事是有關聯的，連在一起看會有更
佳的效果。

這兩個故事互為注解，要想做別人的尾燈，就必須擁有自由的頭腦，依靠自己的思考
選擇自己的方向；要想擁有自由的思想，就必須有期望做別人尾燈的意志，就是我
們常說的，「不想當元帥的士兵不是好士兵」。

你想追求自己更有價值的人生嗎？如果是那樣，那麼你就得擁有自由思維的頭腦
和做別人尾燈的意志。否則，就請老老實實地跟在別人的後面過著像那頭牛一樣
「令人滿意的」生活，就請不要再怨天尤人了

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(冷日), 2005/2/22 17:17)

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