茫茫網海中的冷日
         
茫茫網海中的冷日
發生過的事,不可能遺忘,只是想不起來而已!
 恭喜您是本站第 1671628 位訪客!  登入  | 註冊
主選單

Google 自訂搜尋

Goole 廣告

隨機相片
F09_640.jpg

授權條款

使用者登入
使用者名稱:

密碼:


忘了密碼?

現在就註冊!

軟工藝術 : [分享]一個既有的系統想要進行architecture的調整,你們認為該怎麼做比較好呢?

發表者 討論內容
冷日
(冷日)
Webmaster
  • 註冊日: 2008/2/19
  • 來自:
  • 發表數: 15771
[分享]一個既有的系統想要進行architecture的調整,你們認為該怎麼做比較好呢?
一個既有的系統想要進行architecture的調整,你們認為該怎麼做比較好呢?

問題:

你現在的工作是要把一套系統從Notes轉到J2EE下面,你是一個project manager,你在進行planning時,有什麼該特別注意的地方呢?

1.這種調整architecture的案子,跟一般全新的專案有什麼不一樣呢?
2.有什麼risk是要特別注意的呢?
3.假設如果要整個案子porting到J2EE下面,根據你的估計,整個做完要花兩年,三千萬。客戶說,我們今年只有一千萬,明年後年還各有一千萬。在這種預算有限的狀況下,你會建議客戶怎麼做?
如果要分期上線,你建議怎麼區分不同的release?依功能面,還是照其他的層面?對他們最大的效益是什麼?
分好幾個phase(大的iteration)來release的話,會有什麼要考慮的?

------------------------------------------

背景說明:

1你面對的系統,沒有up-to-date 的design document,只有一套正在running 的系統。

2.user除了想要把現有系統的功能轉過來以外,還想包一些enhancement在scope裡面。這些系統因為現在還在operate,所以得要考慮data migration,也要考慮怎麼做parallel run。

------------------------------------------

參考答案(截至目前為止的回應加上我自己的參考答案)

1.1 沒有現成的design,那麼在做頭一個release時,會需要做現有系統的reverse engineering。
關於reverse engineering應考慮下列問題:
‧ reverse engineering會不會遇到什麼困難?
‧ 有沒有什麼tool?
‧ 要花多少effort?
‧ 有沒有適當的人選可以做這件事情?
‧ 如果沒有的話,有沒有什麼backup plan?
‧ risk高不高?
‧ 這在第一個release是否是個must?

提到backup plan,resource不足時,除了找外界的人來輔導內部員工以外還可以考慮外包。關於外包應考慮下列問題:
‧ 你要找幾個外包?
‧ 你找得到這些外包商嗎?
‧ 怎麼把東西包出去給他們?彼此之間要怎麼切割?
‧ 如果包出去,可是有人結不了案怎麼辦?
‧ 包給5個外包商,中間良莠不齊,有幾個永遠沒辦法準時交件時,你的plan是什麼?
‧ 你又要怎麼樣去管理這些外包?有沒有什麼明確的management plan& mechanism?
‧ risk會不會太高?

1.2 integration test時間與scope應該要足夠cover夠多的scenario。

1.3 除了integration test以外,還應該要規劃平行測試與平行運轉時間。這幾個item應該會在schedule上面有顯著的影響。

1.4 應該要特別注意data migration相關規劃。schedule應該要包含完整的分析資料/測試程式的時間。(離題一下,data migration的程式,應該先對轉出的資料格式進行嚴格的檢查。很多系統的資料都不乾淨。需要整理。)

project一開始,對於data migration的planning一定不清楚,應該要在data migration測試開始進行時,重新review data migration schedule以及launch schedule。那時應特別依據data 的volume推估migrate資料實際會耗費的時間。

如果每個phase都需要migrate data,migrate data的順序性,應該在initial planning時勾勒出方向,detail等到data migration相關utility開始implement時,需要重新檢討這個plan。

1.5 分多次release,開發經費會往上竄升。主要是因為project duration會因此而拖長,change request會進來的機率也會變高。而每次要給user做UAT,都會有相衍生的cost會發生。如果一次做要做三年的東西,分成三個phase去做,時間可能會拉長為4~5年。經費可能會升高為於原有的兩倍以上。

要考慮建立測試環境可能會衍生的成本。在第二年你的問題會變成是,1.要解頭一年上線系統的bug。2.要開發新系統。這可能需要兩組人。(這是另一個經費往上升的原因)。

你有新系統,也有舊系統,這是頭一個phase的狀況。到了phase 2,你有phase 1做好的系統,跟phase 1時改成可以跟新系統talk的舊系統,還有phase 2想要取代的新系統。在你在做測試的時候,已經在operate的東西如果出問題還要有地方測試。這時候可能會有很複雜的測試環境問題。

需要測試環境,就要準備相對應的軟硬體。會同時需要多個測試環境,有很多個測試環境,就要有人專門來負責管理這些環境。這通常也是另一個時間跟金錢會往上攀升的原因。所以建置測試環境所需要的時間/人力/成本,應該做通盤規劃。

1.6 如果team不大,可以考慮採用下列方法來plan resource。
對於小team來說,分工要分的很清楚確實比較困難。遇到這種狀況能做的,不是先預測有沒有人會走,有沒有沒有經驗的人會來,通常是會先去搶想要的人頭。接著開始plan sunny day scenario。

先假設已經被抓到,確定會進來的人都會待到結案,需要的人都會出現。算出來的schedule還有經費乘以一個倍率。(我建議考慮乘以2以上的數字)得到的數字,是你的底線。
各種event,遇到了再說。

1.7 最後這點最重要。每一個phase有沒有清楚明白地定義出跟其他phase無關的驗收標準。(最好是不要環環相扣喔,否則會影響cash flow喔。)

2.1 如果這是個non-stop mission critical的案子,光是這一點就是high risk。

2.2 沒辦法一個phase做完,所以一定會有新舊系統並存的時刻,這需要特別考慮兩套系統並行的問題。這會是一個很大的risk。

Design/review時,應特別著重在兩者介面是否規劃清楚。Integration test時間與scope應該要足夠cover夠多的scenario。此外,如果兩套系統的技術差異很大,例如從cobol轉成j2ee,那麼有沒有相關的人才就會有很大的影響。

2.3 data migration所需要migrate的data volume如果很高,schema又很複雜,risk就會跟著很高。

2.4 第一個phase因為要做reverse engineering,data migration,還有新架構的建置與部份程式的開發,所以resource usage與schedule都很有可能會是high risk。

2.5 如果這是個pilot project,technical上的未知也很多,那麼技術上也會是high risk。最好先做技術上的POC(proof of concept),確定想法確實可行。

3.1 先假設三年分三個phase launch。開發期間可能會有小的release,會有小的iteration。不過為了討論上的方便,這裡通通用waterfall的方式來討論。主要會從release給客戶的時間來推敲。

3.2 因為user頭一年只有一千萬的經費,要拿到這筆錢,通常就得要有一個可以驗收的東西。所以頭一年最少要有一個release可以上線。

3.3 integration test,parallel run加上unit test,對於這種轉換architecture的系統來說,可能要預留50%以上的時間進行測試。

3.4 一開始做planning/sa時,architect/designer應該要開始建立architecture baseline,並做出一些proof of concept。

3.5 通常第一個phase最難做,因為包含了reverse engineering跟data migration,這是一定會吃resource的。所以可以deliver的東西最少。可是user也最想要在第一個phase看到不一樣的東西。所以建議scope時的溝通是很重要的。

如果第一個release要給user覺得花錢是有回報的,可能是要把一些user覺得比較critical的enhancement放進去。不過這可能會影響第一個phase的schedule。這也是在第一個階段要討論,跟user達成共識的東西。

可是如果你保留了50%的時間進行測試,通常也表示只有50%的時間留給SA/SD/Coding。如果一開始做SA時,designer同時也在做POC,那麼SA+SD應該要佔30%+的時間,coding大概就只有20%-的時間。

user可能會希望enhancement先上,特別是這種經年累月的系統,通常會有很多可以改善的地方。

可是加入越多現在不存在的功能,在phase 2, phase 3提出新的change request的機率也會變高,並且在第一個phase的loading也會重很多。除了migrate data/reverse engineering/parallel run以外,還要跟user敲requirement,確定新的feature,並且經過漫長的測試期間。這樣overall的risk會變高。

在客戶滿意跟降低風險之間,通常得要有一個平衡點。我建議透過市場機制來解決這個兩難。也就是說,同樣的功能在不同的phase做,其實成本是不一樣的。

當你把問題的複雜程度攤開來以後,那時得要跟客戶討論經費跟schedule的部分。你要漲價,得要有一番道理。最少目前常見的定價策略都是成本(人月*薪水)加上固定成數的利潤 = 報價。而我的看法基本如下:

在phase 1做,可能你底層的架構還沒調整好,就要硬著頭皮去寫,這樣成本應該會比較高。在後面的phase來做,成本會變得比較低。最少你手上可能已經有一堆東西可以參考/reuse了。所以在不同的phase implement的話,收不同的價錢,看user要那個phase上。反正重賞之下必有勇夫。收多一點錢,就擔多一些風險,這是天經地義的事情。

3.6 既然都會有新舊系統共存的問題,所以不一定是phase 1=>新舊共存,phase 2=>全部更新,phase 3 =>enhancement。實務上可能會在phase 1,2都有一些enhancement,而且即使到phase 2 launch,舊系統依然存在。這樣可以舒緩phase 1, 2的壓力,並且降低risk。

通常可以考慮by功能面切phase。除此之外,還可以考慮從architecture的角度來思考。例如原本是vb寫成的client server program,可以改成front end依然是vb,可是底層改用ejb…的方式去做。只是如果是從architecture的角度思考,還要做poc就是了。

照功能面切割的話,優先考慮,當然是商業面的問題。Business requirement優先。接著才是從技術角度出發。可以依照現有系統與系統之間的coupling還有dependency來思考。跟別人越無關的東西,可以越晚上線。越接近源頭的東西,越有關的東西,要在越前面的phase上線。

------------------------------------------

大概整理出這樣的summary。手軟了,眼也花了。中間可能有不少遺珠之憾,有興趣的人自己去看上下文。我自己可是很喜歡小飛俠不來嗯這個新譯名喔。

還有人有其他意見嗎?我自己回答其實是掰不出來這麼多。(主要是因為我還蠻懶的。)
冷日:原文轉載自獨孤木老大在JavaTwo的文章
前一個主題 | 下一個主題 | 頁首 | | |



Powered by XOOPS 2.0 © 2001-2008 The XOOPS Project|