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發表者： 冷日 發表時間： 2008/3/17 5:46:52
| 專案管理知識體系，越來越重視專案管理風險結構分析 RBS讓專案經理可以由範疇、成本、時間與品質目標中，分析各構面的風險值與衝擊程度。 專案管理知識體系2004版中，針對風險管理新增風險分解結構（Risk Breakdown Structure；俗稱RBS），讓專案經理可以由範疇、成本、時間與品質目標中，分析各構面的風險值與衝擊程度。 精業公司資深協理高添水提供風險管理的範例，「如果企業為規避10項風險，每項的代價是10萬元，那麼就必須準備100萬元作為緊急應變用。可是萬一風險都沒有發生，則資金都卡住了，反而增加專案成本。相對地，如果再加上風險發生的機率，假設每個機率是10%，則單一風險發生所付出的代價就只是1萬元，此時企業只要準備10萬元，就足以因應10項風險的所有需求。」 專案計畫下的工作分解結構讓專案經理可將工作細分後，再逐一指派成員執行。高度完整性的WBS可讓專案經理控管與追蹤專案進度。 風險分解結構也基於相同的精神，基於完整的RBS所擬定的管理計畫可提升規避風險的機率。文⊙張瑞隆 |