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時間表有三種功能：做承諾、鼓勵每人將其工作視為對整體的一份貢獻、以及追蹤進度。即使時間表延誤，依然有價值。
大時間表應該切成小時間表，把風險減到最小，並增加調整的頻率。
所有估算都是機率。因為時間表是一堆估算的集合，所以也是機率。這會對時間表準確度造成影響，因為機率會累積（80% * 80% = 64%）。
越早做估算，準確度就越低。然而，粗略估算才能有一個起點，做更好的估算。
應以存疑態度制定時間表，而非樂觀的態度。把精力投注在設計上，使得假設得以攤在陽光下，產生可靠的信心。
對流程過於迷信的管理者，就是領導才能不足的警訊！
採用方法論時，對於使用的方式要非常小心：他不應該變成打擊團隊的東西；相反地，應該是可以支援、鼓舞、以及協助團隊把專案做好的東西。
所有的時間表都有一項基本法則：三分法。分別是：設計、實做、測試。
好的估算來自於好的設計，確保良好估算的方式：建立估算的基準信心間距、最主要的程式設計師要立下品質估算的規矩、程式設計師應當受到信賴、估算取決於程式設計師對專案目標的理解、估算應該根據以前的效能、規格書或設計品質應該要達到做良好估算所需的程度、有些已知的技巧可以做出更好的估算。