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專案管理隨處可見，並且由來已久。
如果保有初學者的心（初心者），妳就更有機會學習。
專案管理可以是工作、角色、或活動。
計畫經理是微軟強力定義的專案管理角色，源自於矩陣式組織的概念。
領導利和管理需要對幾個常見難題有所理解及直覺，包括自我/無我、獨裁/委派、忍受含糊/追求完美、口頭/書面、承認複雜/擁護單純、不耐煩/有耐心、相信/懷疑、以及勇氣/恐懼。
注意你在管理活動中的自詡和過度參與。流程應支援團隊，而不是團隊支援流程。
如果你是專職經理人，要尋找方式，善用妳對團隊和專案的獨特見解。
好的專案經理，不會在他們願意和不願意做的事情上劃下明確界線；不良的則是會避免在專案管理任務，和專案本身之間劃下明確的分隔線。
堅守查核清單似乎意味者，有種終極流程可以保證獲取特定成果，但從來不是這麼回事。
把流程（查核清單）和目標（工作標的）混淆，是管理階層最大的罪惡之一。